作者： admin

    中高层管理者是企业的核心人力资本和战略性资源，也是企业发展的中坚力量。在当今复杂的社会经济环境下，中高层领导的管理能力，决定了企业的管理成效。因此，对企业中高层的培训举足轻重。
    2014年8月31日，公司特邀清华北大总裁班高级讲师、香港光华管理学院特聘高级讲师许晋老师在海宁市住房和城乡规划建设局一楼会议室作《中高层领导力训练》专题培训。来自集团公司各部门、成员企业的近百名中高层领导参加了此次培训，集团董事长、总裁姚岳良就此次举办培训班的目的、意义及要求等方面作了动员讲话，并全程参加了培训。
    此次的培训共分为“管理者的角色定位与素质要求”、“直达人心的领导艺术”和“领导者的自我修炼”三个方面。课程讲解过程中许老师理论联系实际，通过大量案例、亲身经历和互动详细阐述了管理者的角色定位―承上启下、提升自身影响力的方法技巧、如何进行员工激励及自我心态的修炼–感恩，引发了学员的强烈共鸣并深受启发。整个授课过程中，大家专心听讲，认真做好笔记。
    在许老师幽默风趣，务实的培训理念带动下，不得不说时间飞逝，此次培训最后在所有学员热烈的掌声中圆满结束。课程结束后参训者普遍反映较好，通过对学员的课后问卷调查，此次培训的满意率为93.9%，同时大家提出了很多宝贵建议，希望日后多开展相关的类似培训，接收更多先进管理思想和理念。也让我们人力资源部更有信心做好培训建设和服务工作。

    在8月20日召开的海宁市第十二届消费者信得过单位命名表彰大会上，鸿翔控股集团下属鸿翔房地产开发公司、鸿翔购物中心有限公司、鸿翔市场开发有限公司以及鸿翔购物中心下属长安鸿翔生活广场超市、连锁超市成园店等共五家单位一并被海宁市消费者权益保护委员会授予海宁市第十二届消费者信得过单位，鸿翔房地产开发公司还在会上作了交流发言，全市共有94家单位获得这项荣誉。

    2012年度可谓是鸿翔天津分公司最为困难的时期，起因是天津区域公司所承建的项目均因管理不善出现严重的工期、质量和经济问题，导致在建项目的业主向我公司提出了退场的最后通牒，此时如不采取有效控制措施，后果将不堪设想。
    正值此危难之际，2012年6月章善平经理临危受命负责全面接管河北廊坊华夏幸福城润园一期工程，该项目由华夏幸福基业股份有限公司开发（该公司是家上市公司，全国房地产综合排名19位），项目建筑面积12.8万平方米，合同暂定价为1.8亿，合同约定2013年6月完工。
    项目在2012年春节后遇到了前所未有的困难，由于前期项目负责人在管理上、资金上失控，导致该项目一直处于停滞状态。华夏公司是当地享有盛名的上市公司，对品牌尤为注重。考虑到该项目对其在本地市场有着深远的意义，华夏公司已多次致函我集团公司，同时多次邀请我公司领导会谈，可见问题已非常严重，华夏公司留给我公司的只有两条路：第一、项目由华夏公司全面接管，要求我公司人员一星期内全部退场，同时起诉我公司违约，并承担相关违约责任；第二、由我总公司全面接管，并在二周内恢复正常的施工状态。由于时间紧迫，留给总公司的时间也不充裕，如选择第一条路，违约金一项就超亿元，而且还要承担巨额外欠款项，我公司势必会损失惨重。集团公司在考虑公司声誉及相关后果后，果断选择了由我总公司全面接管的方案，要求在8个月时间内完成65%工作量，这个任务是艰巨的，而且极具挑战性，经集团公司专项会议商定，最后将这个前所未有的艰巨任务交给了章善平团队。
    章经理在接到任务后的第一时间带着二名管理人员赶赴项目现场，到了现场之后才真正体会到什么叫困难重重：一、由于项目长时间处于不正常状态，摆在他面前的是一个极其复杂及混乱的现场；二、因资金严重短缺，钢材商停止供货，关键部分工程处于停工待料状态；三、工地管理施工人员人心涣散，没有战斗力，重要施工班组提出结算退场要求；四、业主方要求在二周内恢复正常的施工状态，时间十分紧迫；五、解除当地政府主管部门的行政处罚。为了稳定局面完成集团公司的任务，尽量减少损失，章善平与总公司领导在第一时间组织现场会议，并承诺将先前拖欠的民工工资确保发放。为了落实资金，他找到了华夏公司负责人，在取得对方理解的同时，华夏公司也提前支付了部分工程款。在顺利的解决了燃眉之急后，现场还有一个相当大的矛盾点，即现场管理团队的组建。原先遗留的部分管理人员，与公司委派的管理人员，如何把他们组合在一起，形成合力？章善平可是下足了功夫，先约谈原先遗留管理人员，安抚对方，以免出现情绪波动，同时又确保他们原有待遇不变，使得原有管理人员也能安心工作；与此同时，他把公司委派的管理人员科学合理地安排到各个关键岗位，从而使新老人员，组织成一个富有战斗力的团队。在资金问题上得到业主的支持，人员也日趋稳定后，项目在一个月不到的时间内逐步走上正轨。
    眼看2012年进入冬季，按照正常情况下必须停工了，按期完工已经变成不可能完成的任务，主要是原先拖延工期实在是太久，章善平内心充满了焦虑，离春节还有2个多月，决不能把这个时间再浪费掉，同时他也一直在研究思考如何缩短冬季施工间歇期，果断提出了采用煤炉24小时供暖，改变施工环境，继续加班加点。那段时间为了掌握施工现场的动态及人员安排，他在零下十几度的严寒环境下仍然起早摸黑，始终与大家战斗在第一线。这样大家一直坚持到春节前几天才停工，由于组织得当，以身作则，下面所有人员都毫无怨言，为接下来顺利完工打下坚实的基础。
    2013年5月28日，该项目一次性通过竣工验收，并受到了各方的一致好评。公司在接管此项目后短短11个月内，收回工程款1.16亿元,发放农民工工资达2823.5万元，支付材料等其它费用7900万元,支持公司香河及唐山项目资金约800万元，合同外追加工程款约3000万元，自公司接手后项目未发生一起诉讼和民工过激讨薪行为。对此2013年春节华夏公司向该项目颁发了“优秀管理团队”荣誉证书。从目前项目审计结果看，该项目不但没有出现亏本现象，甚至还略有盈余，章善平带领的项目管理团队扭转了集团公司在该项目上亏损的不利局面，也为公司挽回了信誉，同时为集团公司在问题项目管理、风险控制等方面积累了宝贵的经验。

    在竞争日益激烈的市场经济体制环境下，为了使企业避免不必要的法律风险、提高企业员工的法律意识，根据人力资源部和发展处的培训计划，鸿翔建设集团特邀公司法律顾问俞肃平律师就合同方面的有关法律问题进行了专门讲解。
    参加本次培训的人员达70余人，涉及部门有法务部、财务部、经营处、各工程项目部等。俞律师本次讲解的主题是《建筑企业常见法律问题辨析》。他接受邀请后凭借精湛的法律业务水准，精心编制了讲座内容，结合具体案例，生动形象的讲解，获得了参训人员的阵阵掌声。三十多个问题，由浅入深、环环相扣，从无效合同的种类，到总包与分包合同、分包合同、劳务合同、项目部技术专用章的使用、联系单的有效性等等，一连串问题的提问，在座的各位参训人员思考后回答，然后俞律师再进行细致讲解、分析。课堂气氛活跃、效果显著。最后，俞律师还专门就一些施工合同方面的疑难问题介绍了省高院的最新司法解释。
    自今年4月份以来，由人力资源部、发展处联合举办各类培训班已达5次，参加人员300余人次。今后还将定期举行各种培训班和讲座，为提高企业员工的素质和技能做好服务工作。