作者： admin

    8月11日至15日，集团工会和各基层分工会开展了“送安全、送清凉”高温慰问。工会主席与分工会主席深入企业、车间、班组和施工现场，看望慰问高温作业岗位上的职工。对奋战在高温、露天生产第一线的职工，发放清凉饮料、毛巾，送去企业及工会组织的关怀。共计发放清凉饮料、毛巾7650份。在“送安全、送清凉、送健康”活动的同时，工会班干部在基层倾听职工心声，了解职工疾苦，将职工的愿望和有损安全健康等问题，积极向行政部门反映，切实维护职工利益和社会的稳定。
    项目部施工现场在夏季高温即将来临时，提前做好茶水供应，配备人丹、十滴水、风油精、清凉油等防暑必要的药品，并且适时发放白糖、绿豆、汽水等降温食品，及时的送到施工现场和工人手中。
    项目部对露天、高空、起重吊装等重点部位作业人员交底安全教育。杜绝赤脚、穿拖、光背和其他不文明、不安全的衣着上岗操作行为，要求进入施工现场必须戴好安全帽。对室外作业人员，避免烈日高温，抓两头避中间。当气温达到35℃以上时，11：00至15：00间不在阳光直射下施工作业；当气温高于36℃时，要立即停止露天施工作业；当气温达到40℃及以上时，当日应当停止工作。做好夏季施工现场防暑降温工作,保障施工人员的身体健康、不断改善劳动条件、防止因高温天气引发的工人中暑和其他各类生产安全事故的发生。

    2014年8月13日下午，亚厦控股集团董事局主席丁欣欣、浙江亚厦装饰股份有限公司董事长丁海富等一行到访鸿翔集团。会见座谈中，丁欣欣一行听取了董事长、总裁姚岳良对鸿翔控股集团各产业的介绍。随后就正在建设中的鸿翔总部新大楼的幕墙外观设计听取了亚厦专家的改进完善意见。
    亚厦装饰股份有限公司立足于树立一线品牌地位和高端品牌，公司九年蝉联中国建筑装饰百强企业第二名。2013年通过转型升级、变革创新，开创了“稳健+创新”的新型管理模式，仅2013年就获得鲁班奖6项，中国土木工程詹天佑奖，全国建筑装饰奖等161项国家级奖项。同时荣获“金牛上市百强”、“中国中小板上市公司价值五十强”等。丁主席表示，愿意与鸿翔携手合作，发挥各自在建筑和装饰领域中的优势，整合资源，联手拓展义务，达到双赢目的。
    控股集团相关领导郭新峰、徐明华、姚国铭、姚惟秉、鲍迎建等参加了会见和交流。

    集团公司安委会根据嘉兴市建管局《关于做好夏季高温夏季建筑施工安全生产工作的通知》（嘉建管[2014]62号）要求，结合8月2日，江苏昆山中荣金属制品有限公司汽车轮毂抛光车间发生的爆炸事件，建设集团及时下发了《关于迅速在全公司开展一次安全生产大检查专项行动的通知》, 要求深刻吸取事故教训，防范类似事故发生。认真贯彻落实习近平总书记、李克强总理批示和省安全生产委员会通知精神，全面开展安全生产大排查，及时排除安全隐患通知。
    在8月8-9日二天时间内，安委会和工会一起，对集团所属建筑、市政、装饰、基础、水利、绿化，集团大楼等进行了一次大检查。这次重点是检查了企业的消防设备设施、安全出口及疏散通道、私接电源线路、违规用火用电、职业健康、劳动防护；建筑、基础、装饰：起重机械设备、深基坑支护、高大承重支模架、脚手架搭设、临时用电和专项方案；市政、水利、绿化：管道开挖、临时用电、施工现场重大危险源的监控。其次检查安全生产责任的签订、安全工作传达与布置、 三级安全教育、应急措施。检查中发现各单位均存在着一些安全隐患，检查组对发现的安全隐患，当即开出了整改通知单13份，并要求整改后及时回复。
    强调了安全生产领导班子、应急队伍、应急措施和应急物资要确保“四个到位”。提出了针对夏季及汛期特点和实际，要制定安全生产工作措施。
    每到一处，安委会和工会宣传要求如何发挥“人的因素”在安全生产中的决定性作用的重要性，把“安全生产、人人有责”转化为每一名职工的价值理念。要求开展安全一次主题活动，全员发动，层层宣传，要利用班组班前交底上岗、班后总结开会等时间对作业过程中的危险源识别进行安全宣传，教育引导职工熟悉知道危险源，使职工在生产工作中主动掌握。鼓励职工深挖细排、建言献策，提出更多有益安全生产管理工作中的存在问题，形成安全工作齐抓共管的良好局面。 

    2014年7月8日下午，在集团公司10楼会议室，召开了安全生产工作会议，安全生产委员会全体人员、综合治理领导小组全体人员参加了会议。
    会议由安委办蒋建良同志主持； 建设集团总裁传达了（鸿控字［2014］14号）安委会成立文件，这个文件是开展安全工作的组织基础，有了这个组织班子才能全面开展和落实各项安全生产工作，会议要求各部门、成员企业回去也要成立相应的领导机构。安委办主任蒋建良传达了（鸿控委［2014］4号）综合治理工作领导小组文件，（鸿控委［2014］5号）创建“平安单位”计划文件，（鸿安委［2014］2号）安全生产（消防）方针和目标管理文件。综合治理工作有了创建领导小组，是公司开展综合治理工作的组织保障；并确立创建工作计划和工作目标，明确公司开展创建“平安单位”工作的指导思想，希望各部门、成员单位根据自身实际组织创安工作小组，对照公司计划，全面深入开展和落实各项创建工作。做好安全生产（消防）工作是公司的一项长期而又艰巨的工作，公司下达了安全生产（消防）工作部署了工作方针、目标管理和考核办法，是各部门、成员单位做好安全生产工作的指导性的工作意见，希望各部门、成员单位对照考核办法，将工作责任层层进行分解和落实。公司按照对照考核办法，今年要对各部门、成员单位进行检查和考核，通过检查和考核，目的是更好地保障和完成公司的安全生产（消防）工作目标。控股集团党委书记徐明华就创建“平安单位”工作作了讲话，他说，要分级管理，坚持预防为主、防治结合、加强教育、群防群治的安全工作方针，通过安全教育，增强职工的安全意识和自我防护能力；通过齐抓共管，营造全员关心和支持本单位安全工作的局面，从而实现切实保障单位、职工个人的安全和财产不受损失。要求各部门、成员单位的分管领导，要担当起领导的第一责任，主动掌握不和谐情况，要“看好自己的门、管好自己的人”，着力维护稳定是硬任务，尽最大努力将矛盾纠纷化解在基层，把问题解决在基层，要建立一些易发生事件的应对应急预案，保持信息畅通，避免应信息不灵而造成的事件。集团董事长姚岳良就安全生产（消防）工作和综治工作作了重要讲话，安全生产（消防）和综治工作对公司的发展非常重要，当前面公司面临着新压力、新考验。由于公司行业的特殊性，多是一些高危行业和人员密集场所，安全生产又是“一票否决制”。他说，今年发生了海棠湾楼盘闹房事件，建筑工地上安全隐患和安全事故时有发生，做好安全工作及其重要。最后强调，一是思想要高度统一，安全生产首先是预防为主，从“防”字上做文章；二是意识要重视，更重要的是今天在座的同志，要承担起安全生产的责任来；三是安全理论知识的学习，要求各个管安全生产的同志，要从深度、广度上掌握安全生产知识，熟悉安全管理，为公司的生产和发展保驾护航。四是要建立安全制度，落实安全责任制，制度和责任制对部门、成员企业的有效性、可操作性和针对性；五是要有奖惩办法，或是以奖代罚的办法，来提高部门、成员企业领导、管理安全的同志，对安全工作的重视度的积极性。各部门、成员企业签订安全生产责任书、综合治理责任制。
    会议要求各部门、成员企业，回去后开好一次安全会议，要把今天的会议文件和精神传达好，特别是董事长的讲话认真贯彻好。