工会召开节能减排、绿色出行工作会议

工会召开节能减排、绿色出行工作会议

    为贯彻落实《国务院关于印发“十二五”节能减排综合性工作方案的通知》及《中华全国总工会办公厅关于在节能减排重点行业职工中开展达标竞赛活动的通知》精神,推动“我为节能减排做贡献”活动深入开展,促进“十二五”节能减排目标任务的实现。3月27日下午工会召开会议,布置有关节能减排、绿色出行活动。
    会议要求各分工会,认真学习贯彻落实党的十八大精神,结合开展“中国梦,劳动美”主题宣传活动,团结动员广大职工为积极投入到节能减排活动之中,从自己做起,从岗位做起,人人为节能环保做贡献,为实现行业“十二五”节能减排的目标建功立业。 工会发出“绿色出行、绿色办公”倡议书,一是争做绿色出行的先行者, “有车族”带头选择骑自行车或步行上下班,坚持每周少开一天车,多步行,多骑车。二是争做绿色办公倡导者。开展绿色办公、无纸化办公、网上办公的办公方式。珍惜每一度电、每一滴水、每一张纸、每一升油、每一件办公用品。
    截止六月份,集团工会以分工会为单位,为全体会员统一办理了“海宁市公共自行车服务卡”。

 

沙雅一中嘉兴教学楼工程开工建设

沙雅一中嘉兴教学楼工程开工建设

    3月22日,由浙江鸿翔建设集团有限公司承建的嘉兴援疆项目――沙雅一中嘉兴教学楼工程隆重举行了开工仪式。仪式由沙雅县委常委、宣传部部长胡勇主持,沙雅县委副书记、市援疆指挥部指挥长、党委书记王碎社介绍工程基本情况,沙雅县委书记王新革宣布工程开工建设,我公司驻新疆人员代表施工方上台发言。
沙雅一中嘉兴教学楼工程为框架结构,地上五层,总建筑面积约7000平方米,工程造价约1745万元。内设普通教室、语音教室、计算机教室、实验室等,配套建设供热管网、绿化等室外附属设施。计划今年10月底建成并投入使用。
    该工程是我们浙江鸿翔建设集团有限公司所承建的第6个援疆项目,在过去的几年里,我们鸿翔人在遥远的新疆,本着“注质量,重安全,造精品工程“的态度,一次次圆满完成了任务,所建筑的工程得到了当地新疆人民以及建设单位的一致好评。已经完工的多个工程更是获得新疆自治区“天山杯”及浙江省“钱江杯”的殊荣。
    援疆工程是关系民生的工程,更是促进两地和谐发展的工程,它的意义重大,我们为能承建这样的项目感到光荣。随着3月22日沙雅一中嘉兴教学楼工程开工仪式的举行,拉开了2015年鸿翔在新疆这块土地上奋战的序幕。

 

考察澳大利亚建筑新工艺

考察澳大利亚建筑新工艺

    2015年3月9日至18日,由鸿翔控股集团董事长姚岳良带队一行二十多人前往澳大利亚参观考察。在墨尔本重点考察了装配式混泥土住宅施工等新工艺,同时与当地房产商及中介进行了座谈,对墨尔本及悉尼两地房产楼盘作了细致深入了解。

 

   

 

 

 

 

 

陕西省安康市委常委、市政府副市长梁志坚一行视察经都产业园建设

陕西省安康市委常委、市政府副市长梁志坚一行视察经都产业园建设
    2015年3月10日下午,陕西省安康市委常委、副市长梁志坚一行来到经都产业园视察调研,宣城市委常委、副书记王章来,郎溪县县长王庆武,十字开发区管委会主任宗杨及经都产业园总经理许建强等陪同。
    梁志坚一行实地查看了经都产业园区和心化纤织造企业和远华纺织企业,认真听取了企业负责人的介绍,详细了解企业的生产工艺流程和运行模式。随后梁志坚一行来到经都产业园规划展示厅,经都产业园总经理许建强从园区的合作模式、规划体系、产业链条及功能配套等方面,全面的介绍了园区发展现状及未来规划。
    梁志坚表示郎溪的区位优势明显,投资环境好,发展潜力大,纺织经编产品运用领域广,市场前景大,发展前景好,是个好项目。园区采取的由“政府搭台、大企业牵头、小企业抱团”的“3+2”合作共建模式大胆创新,非常值得安康市学习与借鉴。回去后,将大力宣传园区并组织相关人员考察学习。他希望,今后两地能够加强交流与沟通、相互学习,共同进步、共同发展。他相信园区的前途广阔、前景无限,并祝愿郎溪(中国)经都产业园的建设越来越好,吸引更多的投资者到园区投资。
 

改思路 抓管理 求发展――记建设集团2015年年初工作会议

改思路 抓管理 求发展――记建设集团2015年年初工作会议

    2015年3月7日,在公司十楼会议室,浙江鸿翔建设集团有限公司召开了2015年度年初工作会议。建设集团中高层及骨干50余人参加了会议。
    会议由控股集团党委书记徐明华主持,董事长姚岳良、控股集团副总裁长姚国铭等领导在会上作了引导性讲话。建设集团姚总裁首先回顾和总结了2014年度建设集团工作情况,然后提出了2015年两大块工作内容:1、对外求发展;2、对内抓管理,并提出改革思路和发展方向。他强调,2015年是经济转型升级之年,在市内业务逐步减少的情况下,对外发展是当务之急。领导干部要强化企业发展必须走出去的意识。他谈到,走出去我们有教训也有经验,要善于总结,要改变思路、多方引资、招商引资,把握好政策和形势,抓住机遇求发展,扩大业务量。在内部管理上,姚总裁对各部门提出了几点要求:①通过财务调整和改革,规范资金使用,提高抗风险能力;②制定岗位绩效考核制度;③严格奖罚制度,提高管理执行力度;④利用公司省级技术中心优势,推行新工艺、新技术;⑤优化资源,建立大宗材料采购平台,鼓励创新和尝试多种形式的项目承包;⑥抓品牌建设,提升竞争力。建设集团财务总监朱逸敏,也作了表态性发言,做足准备,迎接“营改增”政策。最后,控股集团董事长姚岳良对整个集团经济形势作了分析,提出了“稳中求进,又好又快”的发展原则,就人才培养等方面作了重要指示。
    会议结束后,与会人员纷纷表示此次会议给他们带来的不仅仅是压力,更多的是动力,看到了企业发展的方向,感到信心倍增,将更加扎实、努力的工作,为企业的健康发展作出应有的贡献。