2015年3月7日，在公司十楼会议室，浙江鸿翔建设集团有限公司召开了2015年度年初工作会议。建设集团中高层及骨干50余人参加了会议。
    会议由控股集团党委书记徐明华主持，董事长姚岳良、控股集团副总裁长姚国铭等领导在会上作了引导性讲话。建设集团姚总裁首先回顾和总结了2014年度建设集团工作情况，然后提出了2015年两大块工作内容：1、对外求发展；2、对内抓管理，并提出改革思路和发展方向。他强调，2015年是经济转型升级之年，在市内业务逐步减少的情况下，对外发展是当务之急。领导干部要强化企业发展必须走出去的意识。他谈到，走出去我们有教训也有经验，要善于总结，要改变思路、多方引资、招商引资，把握好政策和形势，抓住机遇求发展，扩大业务量。在内部管理上，姚总裁对各部门提出了几点要求：①通过财务调整和改革，规范资金使用，提高抗风险能力；②制定岗位绩效考核制度；③严格奖罚制度，提高管理执行力度；④利用公司省级技术中心优势，推行新工艺、新技术；⑤优化资源，建立大宗材料采购平台，鼓励创新和尝试多种形式的项目承包；⑥抓品牌建设，提升竞争力。建设集团财务总监朱逸敏，也作了表态性发言，做足准备，迎接“营改增”政策。最后，控股集团董事长姚岳良对整个集团经济形势作了分析，提出了“稳中求进，又好又快”的发展原则，就人才培养等方面作了重要指示。
    会议结束后，与会人员纷纷表示此次会议给他们带来的不仅仅是压力，更多的是动力，看到了企业发展的方向，感到信心倍增，将更加扎实、努力的工作，为企业的健康发展作出应有的贡献。