2015年2月3日，鸿翔商贸服务业假座集团公司十楼会议室召开了工作会议，会议回顾总结了商贸服务业2014年工作，并对15年工作作了部署。
    2014年，根据控股集团的总体部署、安排，商贸服务业完成了对公司的股份制改造，经过近半年时间的摸清家底、清产核资、前期审计等卓有成效工作，以2014年8月1日为基准日，依法设立了新的股份制公司：鸿翔购物中心有限公司，在11月5日召开的股份制改造工作会议上，组建了由主要经营管理骨干组成的股东会，选择举产生了董事会、监事会，聘任了总经理、副总经理，公司以新的形式、新的面貌进入正常运行；
    14年，商贸服务业继续实施转型升级和调整，围绕经济效益这个核心，将效益好坏、利润高低作为项目取舍的唯一标准，盘活商贸城内的的房产资源，针对电商对实体商业的冲击和硬件整体性的制约，尝试引进体验式消费项目，通过近半年的不懈努力，克服外部的一些阻力和困难，将三楼运动休闲馆及办公区域共2700�O调整转型为拥有七十多个包厢的量贩式KTV，经过半年多的精心装修，于5月23日正式开业；上半年，经多次洽谈，商贸城二楼引进了以鞋服、饰品为主的主题商场“鸿翔时尚”，经过近半年的装修，于9月下旬开门迎客，完成了对商贸城二楼的再次整体转型，目前，该商场经营状况、销售业绩呈稳步上升的态势；
    长安鸿翔生活广场超市作为公司最大的单体直营店，面对竞争对手移主、调整、扩容、装修后，其经营面积和传统购物习惯等方面的优势形成的竞争压力，本着因地制宜、扬长避短原则，在精细化操作、错位经营以及服务上作了努力，取得了销售业绩和社会效益同步提高的良好业绩；
    年末，根据集团公司的统一部署，与鸿翔资产经营公司对接，顺利完成对鸿翔商贸城的经营管理权的移交。
鸿翔市场开发公司下属高新电脑城面对网购热潮带来的商铺出租困难，及采取应对措施，通过对商铺租金打折优惠，赠送广告灯箱等一系列措施，使所有商铺顺利出租。同时，投入大量的广告宣传，提高了市场人气。斜桥商贸中心对外积极宣传市场的整体形象，改善办公条件和工商部门实时联网；对内在市场布局及设施上进行大的调整和改造，市场繁荣面貌一新，吸引了北面老街上的零星经营户进场，也为年终的商铺招租打下了良好的基础。同时在年终的招租前通过广播、横幅宣传斜桥商贸中心，提升市场知名度，积极创建“省文明示范市场”获得成功。
    2014年，鸿翔商贸服务业所属二家公司均被评为嘉兴市第十一届、海宁市第十二届消费者信得过单位，并获得市工商等相关部门的好评，公司的经营管理的精神文明建设继续得到提升。
    2015年，面对海宁实体商业飞速发展，电子商务对零售业的冲击以及自身房产物业条件等硬件制约，鸿翔商贸服务业将以以股份制改造为契机，充分运用十多年打造出来的无形资产和牌誉，以变应变，探索新路子，在夹缝中求生存、谋发展，经营上，首先要巩固现有阵地，要千方百计确保门店不减少、销售、效益有增长。长安超市，要利用硬件、地段、销售上仍有一定优势这个有利条件，实施错位经营战略，扬长避短，商品定位向中高档倾斜，以商品品质和服务质量为着力点，营销模式、促销方式、团购工作上要有新亮点，“精耕细作”，力争在销售及效益上保持领先地位，确保在长安地区的零售份额不下降。连锁部要抓好门店管理，扭转建材城店目前亏损局面，在条件成熟的前提下，全年发展至少一到二家超市连锁，包括加盟店；其次要在寻求新的经济增长点上下功夫，开拓新领域，力争在探索新业态上有所突破；高新电脑城要在上半年完成整体搬迁，力争花最小的搬迁成本，取得最大的收益。
    管理上，层层落实经营管理目标责任制，对经营部门分级下达以销售、利润、成本控制为量化考核指标，各项创建、安全、卫生以及现场管理为目标管理指标的不同类型的经营责任制，建立奖惩激励机制，达到在扩销增效、开源节流等方面群策群力，担子大家挑，脑筋大家动的目的；管理部门要在调整、理顺、落实工作分工的基础上，签订落实目标管理责任制，突出二线为一线服务的理念，通过责任制的落实，使所有员工都能在各自的责权利范围内各司其职，各尽其能，从而提高管理水平或工作能力；较好地体现多劳多得及奖勤罚懒，从而更好地提高工作积极性。