浙江鸿翔建设集团2014年度工作会议于1月8日下午在十楼会议室召开。控股集团相关领导及建设集团各部门负责人参加了会议。此次会议旨在全面回顾总结2013年工作，安排部署2014年工作，动员集团统一思想，明确目标，强化管理。

    会上，建设集团总裁着重分析了2014年存在的问题和面临的形势，并明确了2014年的工作重点：实施扎实稳健的经营方针，继续做大五县两区产值；强化目标管理，完善项目经理制度；发挥内部审计和风险管理作用，做好资金过程管控；建立统一薪酬发放标准，激活用人机制；健全人事聘任流程，严格考核应聘人员。

    随后，公司各分管领导进行了发言，从不同领域总结了去年工作，明确了今年目标，对做好2014年各项工作做出了安排。姚总在听取汇报后，对公司2014年工作做了指示：1、理顺行政和财务关系；2、营造学习氛围，提升员工素质；3、各公司及早行动，完成2014制定的目标和责任制；4、建筑发展继续立足嘉兴，辐射全国；5、建立品牌意识，创新经营思路；6、建立“省级技术中心”、“现场文明标准化管理”；7、争取实现今年目标产值60亿元，销售产值40亿元。

此次会议不但深刻分析了2014年集团面临的内外部环境和形势，还明确了2014年工作的整体思路和奋斗目标，为集团今年的发展指明了方向。而集团下属各子公司则会在集团领导的正确带领下，鼓足干劲，坚持以经济效益为中心，不断，深化改革，强化管理，全面完成2014年的各项工作任务。